Heerlen – Ontwikkelkracht krijgt de komende jaren een extra impuls in Heerlen. De gemeente investeert ruim 6,2 miljoen euro extra in de ontwikkelkracht van de stad en de aanpak van netcongestie. Ook verandert de gemeente de manier waarop nieuwe initiatieven worden opgepakt. Initiatiefnemers krijgen eerder persoonlijk contact en duidelijkheid over de richting van hun plan en gewenste initiatieven worden actiever verder geholpen. Met de nieuwe aanpak geeft Heerlen ook gehoor aan ervaringen en kritiek van initiatiefnemers en partners uit de afgelopen jaren.
Heerlen maakt de omslag van krimp naar kwalitatieve groei. Daarbij horen veel goede ideeën, van woningen en bedrijven tot scholen en culturele plekken. De gemeente wil die ideeën niet laten liggen. Daarom zet Heerlen extra mensen en middelen in en past ze haar aanpak aan. De ambitie is om op termijn weer richting 100.000 inwoners te groeien. Groei is daarbij geen doel op zich, maar een middel voor een bloeiende stad. Het aantal geplande woningen is de afgelopen jaren meer dan verdubbeld. Heerlen let daarbij op kwaliteit en zorgvuldigheid en blijft duidelijk over wat (nog) niet kan.
Wethouder Casper Gelderblom: “Er zit ontzettend veel energie in Heerlen. Mensen en partijen willen hier bouwen, ondernemen en investeren en komen met goede ideeën voor onze stad. Die energie willen we ruim baan geven. We investeren daarom fors in onze ontwikkelkracht én gaan anders werken: eerder aan tafel, meer duidelijkheid en goede plannen actief verder helpen. Dat zal zeker niet vanaf de eerste dag overal perfect gaan, maar de richting is helder. We gaan er vol voor en willen samen met onze partners steeds beter worden in het mogelijk maken van de ontwikkeling van Heerlen.”
De afgelopen maanden heeft het college nadrukkelijk geluisterd naar de ervaringen van partijen die in Heerlen willen investeren en ontwikkelen. Zij vroegen onder meer aandacht voor doorlooptijden, duidelijkheid en het contact met de gemeente. Die signalen zijn meegenomen in de nieuwe aanpak.
Heerlen investeert in ontwikkelkracht en anders werken
Van 2027 tot en met 2030 investeert Heerlen ruim 6,2 miljoen euro extra. Ongeveer 5 miljoen euro gaat naar de Ontwikkelimpuls. Daarmee wordt onder meer de capaciteit voor vergunningverlening en projectleiding versterkt en wordt geïnvesteerd in instrumenten om initiatieven beter verder te brengen. De overige 1,2 miljoen euro gaat naar de aanpak van netcongestie, zodat gewenste woningbouw, economische ontwikkelingen en maatschappelijke voorzieningen niet onnodig vastlopen op het elektriciteitsnet.
Tegelijkertijd verandert het initiatievenproces. Verschillende gemeentelijke disciplines kijken eerder gezamenlijk naar een plan. Bij een compleet principeverzoek wil de gemeente binnen acht weken duidelijkheid geven over de wenselijkheid en de passende vervolgroute. Complexe maar gewenste initiatieven worden vervolgens actief verder gebracht, met een servicenorm van 100 werkdagen voor een integraal en besluitrijp haalbaarheidsoordeel. Omdat niet ieder initiatief tegelijkertijd gemeentelijke projectcapaciteit kan krijgen, wordt ieder seizoen bekeken welke capaciteit beschikbaar is en wanneer een initiatief kan worden opgepakt. Initiatiefnemers worden daar actief over geïnformeerd en krijgen daarnaast een herkenbaar aanspreekpunt. Vanaf november komt er een spreekuur om plannen, vragen en dilemma’s al vroeg met de gemeente te bespreken.
Achterstand van bijna 100 initiatieven aangepakt
De afgelopen weken is ook direct werk gemaakt van een achterstand van bijna 100 initiatieven die zich in de voorgaande periode had opgebouwd. Na enkele eerdere interventies zijn de resterende 89 dossiers in één intensieve werkslag gezamenlijk doorgelicht. Daarmee is niet alles klaar of vergund, maar voor elk dossier is nu duidelijk wat de volgende stap is. De komende weken krijgen de initiatiefnemers hierover een schriftelijke terugkoppeling en zet de gemeente zich in op het daadwerkelijk zetten van die vervolgstappen.
Leren en verbeteren
De investering en nieuwe aanpak zullen niet van de ene op de andere dag ieder knelpunt oplossen. Nieuwe medewerkers moeten worden geworven en ingewerkt, een andere manier van werken moet zich in de praktijk bewijzen en complexe ontwikkelingen blijven tijd en zorgvuldigheid vragen. De gemeente blijft ervaringen ophalen bij initiatiefnemers en partners en stuurt bij waar dat nodig is.
Vanaf het eerste kwartaal van 2027 wordt de gemeenteraad periodiek geïnformeerd over onder meer aantallen initiatieven, gekozen routes en gerealiseerde doorlooptijden. Aan het einde van het voorjaar van 2027 wordt de eerste bredere balans opgemaakt.
Let op: u reageert op een nieuwssite. Reacties worden eerst door ons gecontroleerd en kunnen openbaar worden weergegeven.